La competitividad de una empresa puede verse considerablemente influida por la elección adecuada de las estrategias de inventario. Cuando el exceso de existencias se mantiene, las entregas pueden ser procesadas en cualquier momento pero los costes son cada vez más difíciles de controlar.
Mantener bajo su inventario reduce los costes, pero puede afectar al rendimiento de entrega. Aunque las empresas se esfuerzan para el equilibrio adecuado de las existencias de inventario, se enfrentan a cambios en las necesidades de los clientes y a las incertidumbres de la oferta y la demanda.
Con el fin de garantizar la competitividad, los procesos deben ser continuamente optimizados y disponer de la información actualizada. Únicamente sobre una base actualizada y transparente de los datos de inventario a lo largo de la cadena de valor que la planificación y los procesos de reposición estarán a la altura de las exigencias del mercado.
Las incógnitas que el personal de Logística sobre el almacenamiento y plazos de entrega son generalmente compensadas por un incremento de los stocks de seguridad.
El objetivo, sin embargo, debería ser reducir el inventario aplicando un proceso de gestión de inventario integrado considerando el tiempo, lo que haría que el pronóstico para las demandas sea más preciso y maximizar el grado de servicio. |
